中层管理者，是按一个系统内管理者职级划分而得出的类别名称。中层管理者一般相对于基层管理者、高层管理者而存在。中层管理者没有确定的职级和职位，在每个系统内，根据其所处地位而具体确定。  

通常而言，在服装公司内，经理级、副经理级、主管级、副主管级都属于中层管理者，他既有上级领导存在，又有下属供指挥的职位上所配备的管理者。

今天与一个朋友在讨论中层管理者的能力问题，我觉得，作为企业一名管理管理者，应当具备如下基本素质：

一） 敢于承担责任。

敢于承担责任是企业中层领导的第一要义，只有敢于承担责任，才能肩负责任，才能做到真正的尽责，才能做到客观。一个不能承担责任的中层领导，会造成什么样的后果，其领导的团队如同一盘散沙，没有凝聚力，相互推委，将原本是自己应当承担的责任推给团队其他成员，在这个团队中更不可能存在公平、公正。企业目标在这里是无法得到实施。

二） 积极主动。

作为中层管理者必须要积极主动，积极主动要求我们提高自身专业素质及管理能力。不是碰到事情上级怎么说就怎么做，毕竟上级是给予目标是给予原则，相当多的细节是需要自身去把握的。不能因为碰到问题则停滞不前，要搞清目标的实质，通过各种渠道解决问题。当前相当多的人就是积极主动不够，碰到一点点小问题就以次为由致使整个计划停滞。要做到积极主动则必须提高专业素质，只有专业素质的提高，才有可能开拓视野，才具备积极主动的基础。

三） 宽容。

中层领导是企业与广大基层员工交流的桥梁，作为一名中层领导必须学会宽容。宽容包含两个层面，

1）是对下级的非原则性的错误要采取帮扶的措施，尽量内部处理，不是事事上报；

2）是对下级针对其个人的行为要宽容，不是借用职权**，采取公报私仇。当然宽容不是放弃原则，对于原则性的问题是不能宽容的。

四）换位思考。

换位思考指中层管理者要经常同上级采取换位思考，不要总是盘算自己的那一亩三分地的利益，毕竟那只是企业的一个组成部分，同时又要经常同下级换位思考，毕竟业绩是需要大家共同创造的要不断的激发广大基层员工的动力，才能创造效益。

四） 客观公正，就事论事。

当遇到冲突时凡是有制度可以依照的依照公司制度实施，不搀杂个人感情，否则很难令人信服。

五） 表率。

严于律己，自己要在各方面都要高标准要求自己，否则在自身做的不够的方面是很难实施管理管理工作的。

六） 不能胆大妄为。

所有的处理事项必须要在授权权限内实施，不要想当然，这一条是中层管理者实施管理工作须严格遵守的纪律。

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